警惕美術(shù)館身份迷失(藝壇走筆)

　　近年來(lái)，伴隨文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)美術(shù)館事業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，場(chǎng)館數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)、硬件設(shè)施不斷完善，“逛美術(shù)館”逐漸成為一種生活方式。然而，在“美術(shù)館熱”背后，行業(yè)發(fā)展隱憂也日益凸顯，部分美術(shù)館并未真正實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)，反而面臨生存與定位的雙重危機(jī)。

　　一些美術(shù)館過(guò)度依賴(lài)商業(yè)收益與流量效益維持運(yùn)營(yíng)，將舉辦網(wǎng)紅展覽、謀求商業(yè)合作、獲得高票價(jià)收入作為首要目標(biāo)，弱化藏品研究、消解策展學(xué)術(shù)性、放棄藝術(shù)價(jià)值建構(gòu)，逐漸從專(zhuān)業(yè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)淪為普通展示場(chǎng)館、消費(fèi)空間與打卡場(chǎng)所。

　　這一現(xiàn)象的主要癥結(jié)，在于混淆了文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的邊界，把本屬公共文化事業(yè)的美術(shù)館工作，簡(jiǎn)單等同于文化產(chǎn)業(yè)來(lái)運(yùn)作，用市場(chǎng)邏輯、營(yíng)利邏輯取代了美術(shù)館本應(yīng)堅(jiān)守的公共邏輯、學(xué)術(shù)邏輯。警惕市場(chǎng)化浪潮下美術(shù)館的身份迷失，認(rèn)清文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，厘清邊界，是實(shí)現(xiàn)美術(shù)館事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提。

　　美術(shù)館是非營(yíng)利性公共文化機(jī)構(gòu)，主要使命是收藏、保護(hù)、研究、展示人類(lèi)藝術(shù)成果，開(kāi)展藝術(shù)史構(gòu)建、知識(shí)生產(chǎn)與公共美育，服務(wù)于公共文化利益，助力社會(huì)精神提升。文化產(chǎn)業(yè)則以文化商品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)利、資本增值為重心，遵循消費(fèi)需求與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，具有鮮明的經(jīng)營(yíng)性、營(yíng)利性與產(chǎn)業(yè)化特征。二者存在不可混淆的根本區(qū)別：美術(shù)館的主要依托是不可再生的公共文化資源，不可交易、不可批量生產(chǎn)；文化產(chǎn)業(yè)以可復(fù)制、可消費(fèi)的文化產(chǎn)品為對(duì)象，追求市場(chǎng)交換價(jià)值。因此，照搬文化產(chǎn)業(yè)的邏輯運(yùn)營(yíng)美術(shù)館，是對(duì)公共文化屬性與事業(yè)機(jī)構(gòu)價(jià)值的根本性誤讀。

　　也有一些美術(shù)館走向商業(yè)化、娛樂(lè)化，并非主動(dòng)選擇，而是運(yùn)營(yíng)資金匱乏下的被動(dòng)應(yīng)對(duì)之策。藏品維護(hù)、學(xué)術(shù)研究、場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)、公共教育等均需長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金支持，在經(jīng)費(fèi)缺口持續(xù)存在的現(xiàn)實(shí)下，有的美術(shù)館不得不通過(guò)舉辦商業(yè)展覽、場(chǎng)地租賃等方式彌補(bǔ)開(kāi)支。然而，這種“以商養(yǎng)館”的權(quán)宜之計(jì)，在缺乏制度約束的情況下逐漸異化為“以商代館”。部分美術(shù)館為快速獲得收益，放棄周期長(zhǎng)、成本高、見(jiàn)效慢的學(xué)術(shù)研究，轉(zhuǎn)而追逐流量高、話題熱、收益快的娛樂(lè)化展覽。如何避免陷入越缺錢(qián)越商業(yè)化、越商業(yè)化越去學(xué)術(shù)化的惡性循環(huán)？

　　國(guó)際成熟美術(shù)館普遍采用非營(yíng)利框架下的營(yíng)利模式，即在堅(jiān)守學(xué)術(shù)定位、公共性與藝術(shù)價(jià)值的前提下，通過(guò)文創(chuàng)開(kāi)發(fā)、社會(huì)捐贈(zèng)、公益基金、企業(yè)贊助、會(huì)員體系、公共教育服務(wù)等多元渠道獲得支持，所有收入全部回流至收藏、研究、展覽與公共教育，不用于資本分紅與商業(yè)牟利。這種發(fā)展模式的特點(diǎn)在于，經(jīng)營(yíng)行為服務(wù)于學(xué)術(shù)使命與公共利益，而非取代使命；資金收入用于強(qiáng)化文化事業(yè)的價(jià)值，而非綁架價(jià)值。它既能有效緩解資金壓力，又能避免學(xué)術(shù)空心化與價(jià)值娛樂(lè)化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)支持與專(zhuān)業(yè)堅(jiān)守的良性循環(huán)。因此，美術(shù)館的正確方向，是建立規(guī)范、透明、可持續(xù)的非營(yíng)利框架下的營(yíng)利體系，而非徑直走向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。

　　必須認(rèn)識(shí)到，美術(shù)館是人類(lèi)藝術(shù)遺產(chǎn)的守護(hù)者、藝術(shù)知識(shí)的生產(chǎn)者、智識(shí)場(chǎng)域的建構(gòu)者、大眾審美的培養(yǎng)者。美術(shù)館的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從來(lái)不是流量與收益，而是藏品保護(hù)與利用、學(xué)術(shù)研究以及知識(shí)生產(chǎn)能力。實(shí)現(xiàn)美術(shù)館事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要進(jìn)一步強(qiáng)化公共財(cái)政保障，完善多元籌資機(jī)制；堅(jiān)持非營(yíng)利本質(zhì)，杜絕以營(yíng)利為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作；強(qiáng)化學(xué)術(shù)體系建設(shè)，構(gòu)建以文化價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值為內(nèi)核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。唯有如此，美術(shù)館才能守住學(xué)術(shù)本位，真正承擔(dān)起文化傳承、審美啟蒙與精神引領(lǐng)的社會(huì)責(zé)任。(人民日?qǐng)?bào) 張子康)