中新網拉薩10月8日電 題：旦增頓珠：二十余年匠人經歷詮釋西藏民族工業(yè)精神

　　中新網記者 趙朗

　　40歲的旦增頓珠與同事們仍奮戰(zhàn)在24小時不間斷的水泥生產一線，新冠肺炎疫情之下，工作內容與往日并無不同。他說，在這特殊時期，仍在正常生產，保供重點工程項目。

　　旦增頓珠是西藏高爭建材股份有限公司(原拉薩水泥廠)副總經理、制成車間主任，他在這里已經工作了22年。在去年，他獲得了全國五一勞動獎章。

　　他所工作的這家水泥廠是西藏最早的為數(shù)不多的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)之一，1962年開始投產。自2000年中專畢業(yè)進入該企業(yè)后，這位普通年輕人的人生便與西藏民族工業(yè)發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　電話采訪中，他告訴記者，剛進工廠第一年，在行政崗位，直到2004年，走上了技術崗位，參與到生產一線中。他說：“起初跟著廠里的師父學習，因為感興趣，也經常自己琢磨研究，做筆記，研究操作、觀察數(shù)據(jù)，經常從實踐中驗證學習的理論知識。”

　　在外人看來枯燥的崗位，旦增頓珠卻樂享其中，性格好動，喜歡研究機械。于他而言，這份職業(yè)似乎早早為他定位了人生的發(fā)展方向。

　　在熱愛中，旦增頓珠創(chuàng)造著自己的職業(yè)價值。近20年里，職務雖然變化提升，一直是技術骨干。

　　參與生產中，旦增頓珠也取得了很多讓自己和工廠認可的成績。在擔任制成車間主任的6年間，通過他的不斷努力，設備運轉率年年提高，特別是在2015年創(chuàng)造了公司歷史以來水泥磨機單臺系統(tǒng)運轉率100%的歷史記錄。他還為公司節(jié)約設備維修費100多萬元(人民幣，下同)。

　　2020年，旦增頓珠在制成車間利用停機時間對設備工藝系統(tǒng)進行了技改，減少了設備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，極大降低了員工的勞動強度，減少了系統(tǒng)的故障點，提高了運轉率。通過系統(tǒng)優(yōu)化，磨機全年平均每臺每小時產量大大提升，水泥電耗降低。2020年全年節(jié)約電費700多萬元，取得了前所未有的好成績。

　　相較內地其他省區(qū)，西藏工業(yè)起步比較晚，所以公司也會組織員工到內地參觀學習。旦增頓珠格外珍惜每次外出學習的機會。他回憶，早些年去山東的一家水泥廠，算是內地水泥行業(yè)中的標桿企業(yè)。在那里，綠色工廠讓他大開眼界。也讓這位走出高原的普通工人對綠色工廠和生態(tài)環(huán)保有了新的認知，更是讓他認知到了西藏工業(yè)發(fā)展與內地的差距。讓他最長見識的是，節(jié)能技術方面，“這家水泥廠轉化廢棄利用，用動能取代了電能”。

　　工廠發(fā)展這么多年來，旦增頓珠也見證并參與了水泥生產的技術改革。他說，2008年，廠里生產一線利用水泥煅燒的廢氣余熱進行發(fā)電，變動能。2017年，水泥廠改進采用富氧燃燒技術，實現(xiàn)了節(jié)能降耗的效果?！拔鞑乇旧砗０胃呷毖?，所以采用這項技術充分燃燒燃料，節(jié)約能耗?！?/p>

　　“高爭是西藏第一家水泥工業(yè)企業(yè)，到今年剛好60周年。”他說，企業(yè)經歷了一甲子的變遷，作為二十大代表，他希望在自己擅長的領域中，能有所作為，讓這座水泥廠成為西藏自治區(qū)的百年民族工業(yè)企業(yè)，更在高原填補水泥工業(yè)技術的空白。(完)